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标题: 大胆设想：2年后的松香产业格局 [打印本页]
作者: 云绿林产    时间: 2006-11-12 01:09
标题: 大胆设想：2年后的松香产业格局
我们很敬佩某省某市的松香行业人士，能在几年前比其他地方的人更具远见，在行情低迷时就进入新的松脂采集地，以今天看来低得不可想象的成本取得了一个县又一个县的独家松林采脂权，早早实现了松脂采集和松香生产的一体化在去年、今年的好行情中取得丰厚的利润，在明后年低迷时期也占据同业内的主动地位。
$ {+ T  J% u5 i( X当那些大喊亏本大甩卖的松香厂家在痛苦的算一下今年又亏了多少钱时，这些有远见、有魄力的人士却还可以从容不迫的继续出货，年终时最多说一句：唉，今年只赚到30%的利润，比去年少多了。
; I5 n& T5 d. h" ~; D大胆设想：经过行业洗牌，2年后的松香生产格局将是：这些人士共同控制了中国70%的松香产量和55%的松脂产量，他们每年4月选出三家企业，代表中国松香业与全球松香买家代表谈判，签定一年一度的松香协议价格，脂农满意、脂贩满意、老外满意、国内用户满意，行业从此欣欣向荣、健康发展！- Q' w& F6 L% N. j" e3 t* q
仅以此文向中国松香产业的未来谈判代表致以崇高的敬意、并祝你们更快、更好的状大！1 @; E2 V' S( b8 ^4 @8 X
作者: hooooooo    时间: 2006-11-12 01:48
前半部已是现实.
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2 |7 G+ l! Q& t( C$ j后半部仍是设想.除非到了共产主义, 否则难有人把自己的利益交由别人处置,也难控制.粗俗点:谁愿意做二乃三乃?弱者愿意交权的话,也还有强强对话!
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; X( z. d8 K6 c- e# |0 B" p. a现实点设想,还不如弱肉强食, 强者恒强,以与虎狼争食. 板门店的和平是与米国打出来的.
/ V3 X4 `+ J& {2 `松香届的平和稳定需要再过5-10年.
作者: 纵情任性    时间: 2006-11-12 08:45
老夫聊发少年狂, 有时候的天真真的可以博人一笑.$ b9 t$ `2 S0 t% m1 l4 k! H
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N年前就年年说大洗牌, 但过了这么久并没有见结束, 更没有出现什么垄断型的松香企业.反而是雨后春笋般的涌现出新的企业, 而其中又绝多数是私人企业. 老实说,按目前国内的商业环境, 别说2年 就说10年后楼主的设想也不可能达到.# }" q! Q; ^  Y
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10年前 松香基本靠出口, 国内的深加工企业凤毛麟角, 而经营出口的也就那么几家国有大外贸公司,还有严格的许可证配额,尚且无法统一对外.而现在松香厂家以上千论, 出口松香的门槛更是低到跟地平线一样水平.  居然想到.......3家 代表 ...... 一年一度的价格....: E4 C* [$ _2 O6 {: S
松香乌托邦?6 r1 c0 y7 O6 C- {* T& ?: c
我也相信这一天会到来，如同我相信共产主义一定能够实现
作者: 云绿林产    时间: 2006-11-14 00:27
只要松香价格还没跌到令那些只靠用市场价格收购来的松脂加工的工厂退出，就不可能发生；
! ]8 @6 r0 L0 g) E" N% v只要行情足够低迷，跌的幅度和时间够充分，令到这部分厂家亏不起不得不退出去的时候，就完全可能实现！
" E) X+ O+ _5 J, N1 {% w5 ^微波炉市场当年以低成本和低价格成功进行的行业洗牌，对松香产业也许会有稍许借鉴意义。* n0 ]- y$ s0 c2 A  c# C
对于同样是技术含量不高的产品，行业洗牌最有效的办法就是令其他生产者持续产生亏损相继退出、让想进来的人看到根本赚不到钱而只能放弃！2 e9 E1 b5 Q3 s4 K; {; P
虽然过程残酷、各种既得利益势力冲突严重，但在我国目前的这种市场经济条件下，由于缺乏畅通有效的利益协调机制，也唯有象格兰仕这种风格的企业，令全行业的其他参与者都亏损，才能达到整个行业的行业的有序。
作者: 纵情任性    时间: 2006-11-14 00:33
GALANZ 的最大优势就是利用规模优势 达到垄断目的.但松香企业又那里有可能达到如此令人高的市场占有率.假如有,我看那天9千美金一吨也不奇怪
作者: 云绿林产    时间: 2006-11-14 00:37
微波炉是格兰仕迅速做大生产规模以取得竞争对手无法比拟的低成本进而挤占竞争对手的份额。! d1 C8 n5 f( U& g& S8 \
松香产业也完全可以借鉴这种迅速降低成本的方法打挤占其他生产厂家的份额，进实现行业洗牌的目标。
  t4 W! i% ~: c. j关键是如何迅速找到迅速降低产品成本的有效方法。+ ]% M/ C0 G: v3 i
随着这个产业有越来越多有远见的人士的加入，使得产业资本、金融资本以及政治资本有效的结合起来，行业洗牌其实并不会太遥远。
作者: 纵情任性    时间: 2006-11-14 01:03
在可以预见的N 年内,松香行业绝对不会出现GALANZ 现象. 谁敢贸然发动价格站.?1 c/ M& a- k$ R

) T1 V+ D3 Z/ {$ ]* H再说松香是资源性的行业. 微波炉则不是.  微波炉的材料全世界都可以有,而松脂则局限于几个地区
作者: 云绿林产    时间: 2006-11-14 01:59
1、在成本还没有相当差距的时候，谁都不会；当拉开一定的幅度后，又有何不可、有何不敢？行业的自律或政府的管制到时会有如此之强大？如果有，从过去到现在就不可能是这种局面，也不会给业内业外人士永远刻上一个混乱的行业形象。
" V! _$ T7 z* T5 m" b1 P: A2、松脂是一种可再生的资源，随着半产区、新产区开发力度的继续加大，各产区的产出比例会出现新的变化，开放性资源的流通会使得各产区外购原料的获取成本比较一致，云南已经是一个很好的例子，占山为王不但不会给行业洗牌造成障碍，反而会加快这个过程，因为这类企业在市场开放的条件下生存能力更弱、更容易被淘汰。
6 u0 G: C3 R" g* V3 m. D2 @无论是从原料的开采着手、或从原料的获取着手、或从原料的加工着手、或从对价格趋势的判断和掌控着手，只要有任何一个环节取得明显甚至压倒性的优势，就一定可以拉开成本差距和利润空间，从而创造出发动价格战的条件。
作者: CGRWW    时间: 2006-11-14 15:54
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云绿林产
2 q& z8 J. S/ {4 k. I应该是刚毕业的..对吗?
作者: 禅心如水    时间: 2006-11-14 16:09
希望是美好的,现实是残酷的!6 m& T' }/ q: d. z
云绿林产,你少算了一点,最最关键的一点,人
( O- d' s* W& O市场是由人来组成的,人的生活为何而精彩,就是因为生活的不可预算.
3 E: |7 y$ v, }松香市场也是一样,不可否认,你的想法是美好的,可惜是不现实的." D3 g. V7 s1 {1 b$ f$ d
等哪一天,国人的心都用到一块去的时候,那就没有什么不可能的了.' [" ^8 v. `' o- }' |" f
像你所敬佩的那位松香人一样,中国虽然不大,我想和他一样有魄力的人,有远见的人并不会少,当一样东西的市场价值低于它的实际价值时,吸纳它的,未必就只有一个人,人是最复杂的,为了利益任何事都可以做的出来的!. `9 ?& c% y9 C
除非像八年抗战一样,国人的心朝一个地方,那才有可能!二年之内???有什么事能让国人放下自己的利益去这样做???不太可能吧
作者: AbcdAbcd    时间: 2006-11-19 19:18
就一个行业之格局形成来说，2年是很短的，除非政府插手，就没什么是不可能的了，在政权面前，松香业可以什么也不是！政府会插手吗？不太可能。
3 Z8 x1 {4 k& l$ S" @% A9 H就市场经济规律、人的价值观、甚至人生观而言，楼主的想法，不太可能实现，至少得经过一个很漫长的时间。
作者: 绿樱    时间: 2006-11-20 08:58
都值得争论。行业会因资源的集中程度，而对生产和经营造成影响。
作者: 绿樱    时间: 2006-11-20 09:02
[em18]
作者: zz    时间: 2006-11-20 09:20
楼主应该是个刚毕业的，否则没有这么简单的在说这个问题，松香不是微波炉，有谁能够把松脂的回收率提到100%那他的成本就够低了。
作者: 小五@@    时间: 2006-11-20 15:51
松香业不是想象的那么简单噢。。。。。
作者: lpt    时间: 2006-11-20 16:11
中国的林权制度改革成功之后，我想这样的资源控制才有可能成功。。。。。。。。。。
作者: 松阳大小孩    时间: 2006-11-20 16:42
在大家共同来讨论市场的时候，有谁会把工人的利益考虑进去，在当今经济高速发展的今天，如果工人得不到好的效益，就不会容易人来采脂，那时将又会是一个2005年。, r& p; _9 Q' T! _* U! _$ E% P0 j6 |2 M
作者: 云绿林产    时间: 2006-11-22 23:55
在松香界我们目前还只是实习生。
: d0 @% ~0 |7 R2 a但有些工厂的实习生有时反而更能想到一些方法能打破大家都习以为常的思维。5 N1 u# E, e/ b' C0 B
这两年松香界挣钱最多的那几位，避开两广主产区到新产区另辟炉灶的做法，不知当时是否也会被人称之为刚毕业的呢？
# {; G% a) Q' V" F9 l$ H行业创新的动力往往来自于新生力量，因为不懂，所以也就不容易受旧的思维模式的束缚。% W) W' Q: N, q1 L8 A, P. f) Q
我们并不是说我们有能力做到行业整合或创新，只是从一个新来者提出自己的看法。
( G2 e% ~4 x2 ]3 r: Z# Z0 `任何行业都必定有办法能打破某些规律性的东西，关键是能否探索出来而已。
# a  v. [' f) t: s3 t明知整个行业一直存在散、乱、杂的现象，在前人已经进行了许多努力尚未取得成功之时，后人更应该从这些经验和教训中思索，加强沟通和交流，共同探索出更好的解决办法。) Q5 b/ n0 h. B* x# G; p
我们并不一定要进入这个行业，但还是希望2年后这个行业的格局能得到改观。
作者: 云绿林产    时间: 2006-11-23 00:02
以下是引用禅心如水在2006-11-14 16:08:49的发言：
! k" V5 B1 o# w" y8 ] 像你所敬佩的那位松香人一样,中国虽然不大,我想和他一样有魄力的人,有远见的人并不会少,当一样东西的市场价值低于它的实际价值时,吸纳它的,未必就只有一个人,人是最复杂的,为了利益任何事都可以做的出来的!

3 A3 A3 c" F- D/ q) \5 ]
- G( n$ S# e# x& n# v如果真是这样，那也表明了松香市场的一种成熟，这当然是我们大家都愿意看到的。
作者: 云绿林产    时间: 2006-11-23 00:06
以下是引用zz在2006-11-20 9:19:39的发言：5 h" l5 X/ D% r- Z! k
有谁能够把松脂的回收率提到100%那他的成本就够低了。
( Z5 B+ m, @+ h
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其实这也是一种途径，不知现有的松香厂的回收率的差别去到何种幅度？! G7 v1 I" B& x( O! o1 u2 t2 S) Q) O
如果最高的与最低的都一样做到了技术上的极致，那才能断定它不是一种可以尝试的途径。
作者: 云绿林产    时间: 2006-11-23 00:19
李嘉诚之所以比其他人更成功，是因为他80%以上的时间都用在思考企业5年甚至10年以后的事情。 " I) Y, H& o* Z4 v6 U
我们的松香界同行不知有多少人花过多少时间在想5年以后的事呢？) j/ u. t! r# T8 s
如果都只盯着明天的事、下一周的事、最多也就是明年上半年的事，那5年后的事情怎么可能实现？% I9 c6 U; a8 p3 z6 l5 C6 m
我们没有做过这个行业，但任何行业应该都有许多相通的地方。我们是对很多事情不懂，但如果大多数人都认为松香的价格一天一个价是一个正常甚至是有趣的现象的话，那真是行业的悲哀了。
' N0 e* y! y+ S# f% N在面对一些违背常理、损害行业整体长远利益的现象，如果总是强调行业特色，那和我们政府过去总爱挂在嘴边提的“中国特色”、为自己的无为或无能增添一个冠冕堂皇的借口，又有什么本质区别？
作者: 云绿林产    时间: 2006-11-23 00:27
哀莫大于心死！) h% T; I- }: f, n6 A3 c8 E9 X
多一些激烈的争论、多一些积极的探索，即使还没有达到想实现的效果，也总比木然看着哄乱的世界、或满脸沮丧、或躲在自家阴暗的小屋角落数着抢来或捡到的一叠钞票偷着乐强！
作者: zz    时间: 2006-11-23 08:59
楼主的创新精神值得嘉奖，不过许多事情还是需要考虑全面。五年后两广的松香产量肯定是会下降的，主产区也转移到贵州，云南等地的。
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作者: NO-会员    时间: 2006-11-23 10:10
富于幻想！！！
作者: 纵情任性    时间: 2006-11-23 10:19
别动辄拿李某说事,谁不知道???
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* ^3 s$ l$ r/ k/ G你叫他拿他资产的百分之1来抄,现在价格早就上到1万了。2 ~+ t" b9 C- D+ w
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别把行业特色 跟中国特色混在一起.
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3 }: I. D, ^6 l* B; c7 D. k, m哎, 没有办法. 读书死,死读书,读死书
作者: 满地金钱    时间: 2006-11-23 10:28
小人物做小事情,平常心好点,对自己也要好点,何必那么在乎!
8 W' F: z' l3 i- S9 B" t天下有多少个"老李"!
& {6 r6 E$ X& k9 }把自己定标太高,做人太辛苦了!说不定到头来是一场空!" j/ N; E: C: \3 F8 Z4 l3 Q& x
实在点,保持乐观积极就好了!
作者: 松阳大小孩    时间: 2006-11-23 10:47
当偶像可以6 W& G; G  ]; Q$ i, N  `  I! V
当目标不不太现实了
作者: zz    时间: 2006-11-23 10:49
楼上的，请不要打击年青的理想吗。谁没有年轻过？年轻时谁没有过理想？
作者: 满地金钱    时间: 2006-11-23 10:57
那不是理想!而是梦想!
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成熟的人:应有长期目标\中期目标和短期目标 这些都可操作,可实现性都逐渐增大!0 T/ u& J2 }+ }  M$ a
             理想以是太难以达到了,梦想更遥不可及!



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