华讯行业社区
标题:
林化企业的技术人才
[打印本页]
作者:
weptwolves
时间:
2008-5-15 17:19
标题:
林化企业的技术人才
为什么林化企业留不住人才，特别是技术人才，请大家讨论
作者:
zqsong
时间:
2008-5-16 10:42
标题:
回复：林化企业的技术人才
在林化做技术很难,而且,看不到前途.
作者:
峡竹桃
时间:
2008-5-16 16:31
标题:
回复：林化企业的技术人才
有同感
作者:
weptwolves
时间:
2008-5-16 17:50
标题:
回复: 林化企业的技术人才
为什么看不到前途，能不能说具体一点，给大家一点建议
作者:
意焕求香
时间:
2008-5-19 10:28
标题:
回复：林化企业的技术人才
其实，没有不挣钱的行也，只有不挣钱的企业，企业领导和决策很大程度影响企业的发展方向，尤其是林化企业，是私人企业，是否大胆，改革，吸收，创新技术和产品升级，都关系到技术人才在当前工作岗位的，前途和命运。
1 m+ L7 ^9 g* M& g0 z2 A9 w
" S6 e$ Q. b2 n
再着，私人企业小富即安的思想一直是很典型的，在所以林化企业始终与中小企业为主！
作者:
zqsong
时间:
2008-5-20 11:18
标题:
回复：林化企业的技术人才
楼上说的真好,一语中的.
作者:
stone
时间:
2008-5-20 22:05
标题:
回复：林化企业的技术人才
举个很实在的例子：车间主任年薪有3.5W,而一个普通业务员却能做到7-8W,很明显，做技术的就吃亏了！
作者:
飘儿
时间:
2008-5-21 11:52
标题:
回复：林化企业的技术人才
据马斯诺的人的需求层次分析，员工的需求是多种多样的，所以，要通过多种多样的激励途径才能留住人才。留住人才的第二件法宝是要留得住员工的心，积极沟通，包含语言沟通和非语言沟通最重要，良好的有效的沟通才能留住人才。留住人才的第三件法宝是帮助人才厘清人生目标，建立工作愿景，让人才有目标、有愿景地工作，快乐地享受工作过程，并感受工作的崇高而神圣！
, e/ i* p; r- W+ Q
* P- }3 i3 a) X8 _
一：避免一枝独秀
; o/ x$ z: x8 j1 }; i2 b4 _
5 B& d# A2 i/ X5 z# W- C& J
不要让一个人一枝独秀，不能让一个部门的一个员工有强烈的优越感，需要在部门内培养储备人才。
/ a# U/ O" ~% D# h! O
, H+ t U' b) F' n* J! K6 v8 s4 ?3 d
任何一个重要岗位上都要有二梯队，这样负责人就不会有强烈的优越感，不会轻易折腾了。
. I3 d3 x$ P. ?# u' b4 ~
3 M0 r2 Z2 ]$ t9 A& ^( E
二：好氛围留下人
8 Z& s) {1 ~- r/ [( C+ \
7 G% @' X8 c, Z* B# Y% u% s
员工离职有的时候是比较感性的，有可能领导一句话就导致离开。因此，创立良好的氛围让员工由要我干变成我想干。需要培养和公司同步发展的员工，除了经济收益还要有职业发展。
( O+ c5 \# _8 ?; Q2 {0 Z# {8 C
# O! Z4 b, l( _$ Q- S! F
三：允许员工犯小错
0 b4 f6 ^* |( a4 J0 I2 H
. T8 e: o: u! g( k" e8 ^
错误在所难免，只要不是品格与道德上的问题，而是属于经验不足等方面原因，都要给员工机会。
# W) |) [$ Y1 d' X& \) b# z
! m- ~- ?: U7 R4 d( @; g/ d; x
如果简单开掉出现错误的员工对其职业发展将是重大打击。
3 L' E+ k' _8 F1 N6 @
4 X7 C, D% g2 j6 f1 W7 y# t
四：奖惩要严明
6 S& ]/ [+ P9 z* j! }
+ C3 g3 \. l. a- F0 E8 k
要有严明的奖惩制度，作出成绩要有大大的奖励，要在奖惩机制上做到公平、公正。
. W: v% \0 y# Q+ p V
( Q* S# o9 K- Y* _* N! J
五：给人成长空间
% T) @' g; X/ v0 F% N1 p' b
) z' o* P/ b) L% `
企业要给员工做职业规划，比如从销售顾问到销售经理的成长，企业要有良好的用人机制。
3 D2 k0 X# P, t: b/ \" E& d
* {. n" v. B6 q6 D# {4 |
应该关注员工的志趣点，然后为其进行不同的岗位设计，比如销售顾问，是要做资深销售员还是做销售经理，要告诉员工自己向前发展有什么方式和位置。
3 s; o" {( P! W$ L
8 o q1 U2 a! `/ c3 p* f
六：建设企业文化
! _+ B! `9 M( H/ h
; u; M2 |, [' z" f8 s
员工非常需要了解企业文化，懂得企业文化才有可能长时间留下。新员工必须进行企业文化培训，通过内部论坛、外部培训等方式不断开展企业文化的建设。
3 S% ]( H# C; U$ G. R# Q: v8 c
8 P& u6 k8 l$ T+ ~2 N3 H6 J0 j
七：多与员工沟通
" V8 L$ w' [' _. v# j- _4 R
/ e3 J' U% _' h' v r9 o
这点很多企业做得还不够，这也是将来需要提升的。大多骨干员工离职往往是因为公司与其沟通比较少，不知道员工在想什么，往往在离职面谈的时候才知道。
作者:
火烧云
时间:
2008-5-23 17:19
标题:
回复：林化企业的技术人才
飘儿不愧是高手,说得很到位!
W- A' u. p% x8 q
, _. F. V' F6 j( e
凡是当老板的香友们真该好好过过脑子
作者:
网一族
时间:
2008-5-23 18:45
标题:
回复：林化企业的技术人才
凡是想到松香行业的大学生一定要三思..你作老板的苦力工可以去应聘.香友们真该好好过过脑子了..厂家老板的日子不好过.你想你好过有限.
欢迎光临 华讯行业社区 (http://mailx.sinoinfo.com.cn:8025/)
Powered by Discuz! X3.2
