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这几天有几位网友对云南的松脂成本比较有兴趣。我想将我自己自2006年7月6日开始到云南考察松脂资源之日起至2007年3月25日的全部费用和包树成本列出,与各位同行讨论一下,看看2007年包山采脂的利润空间有多大。" N9 ~% D" P5 B& _; P0 ^) j
) L& p& \: {% S2 U5 @4 Y) E& C+ ?我最初是搞财务出身的,所以平时也养成了及时记帐的陋习。$ n6 v1 D9 d. p* `8 x+ U% Y# s! J
- D/ |) w& l; ]9 w( g% g1、个人来云南为松脂项目支出的各项前期费用(07年3月14日前)共计:47000元$ D( d& X0 t' C* _* f3 |" Y
(其中前后请各批工头看山的费用:5000元)1 J. U. M/ \/ }
2、合伙人在云南为松脂项目支出的各项前期费用折算入股:50000元(20000元为直接交通接待费用,30000元作为其资源和关系优势的斤折股投资)4 C7 D/ M) e; C, N% _0 x
3、已经上了工人但又被政府强令停工的那处山林自3月15日工人上山后已经支出的费用:8000元(工人前期食宿、上山、自己来回包车、与村民及政府搞关系等)) C* u0 |3 i O% Q
4、预计以后每月至少上山一次的包车费用:3000元
K/ L' a0 w# }/ w5、农户直接收取包山费加中介人提成:1.50元/棵
6 k5 u2 L* W1 Y- L) s Q0 `6、当地村和镇/乡政府提成:200元/吨- Y) R; C8 A3 W) R! U) C7 n' u
7、工人和工头工价总和:1.30元/斤0 f. [- B% Z* b8 O
8、受脂袋、竹钉、双层编织袋和工人工棚材料分摊:0.15元/棵
& e* i, N( X3 S( d9 U3 E9、预计运输费和收脂时的骡马驼运费:200元/吨
( K, f/ b% E! {10、预计继续支出的关系费用:10000元(只会多不会少)
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9 n. h, G3 C1 V8 g& u% N目前只有一片山有工人愿意做,已经安排11个工人上山,经过清点树目(15公分以上)不到1万棵(之前所有看山工头估计均为3——5万棵左右),乐观估计年产脂为6斤/棵。工人分完树后因当地镇松香厂干涉,镇政府强令停工已经4天。当地县去年引进有4家松香厂,各自与当地乡或镇签订垄断协议。5 N# `# p3 R) W
另一片山估计约1.5万棵(之前所有看山工头估计均为4——6万棵左右),但没有一个广西工人愿意做,而且目前该乡也已经明令禁止该乡松香厂以外的人采脂;另一片约0.5万棵左右,也无广西工人愿意做,该镇松香厂同为广东人故可以让我招当地人培训后开工。
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如果上工人的那片树可以强硬对抗并顺利开工,加上另外0.5万能采脂的树,最多1.5万棵树。/ ^) w* B: z. y; B
6 {2 M4 W" V( s' h. F* n8 S1.5万棵X6斤=9万斤松脂X2.5元斤=22.5万元毛收入
2 w `- {) T; N2 L3 N+ F减:工人工头工价 9万斤X1.30元=11.7万元+ E8 ^+ S3 @, R9 u% W+ m, A: I$ v
减:山根费和材料费 1.5万X1.65元/棵=2.5万元
# s0 O$ L9 Q7 a6 Z; C减:运费 200元X45吨=0.90万元6 k7 w1 \; |7 n7 h! G5 n! Q
减:村镇提留费 200元X45吨=0.90万元
, _4 |2 ~* ~ Q r' E& j4 Y9 u8 y等于:山林毛利润 6.50万元 m4 Y- v3 J8 T; _
减:项目开工后的其他费用 2.10万元(开工后已支出8000+包车费3000+活动关系费10000)
( W4 Y/ A& t+ [% G4 d; l9 O等于:项目开工后的毛利润 4.40万元
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减:个人与合伙人前期开拓费用 9.70万元3 o2 k. N$ s; [, l, w+ d$ F1 g
等于:项目帐面净利润 -5.30万元
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7 J1 \3 i F4 l4 w9 w减:资金成本 15万X10% 1.50万元
! w% ~6 D! H2 i! h- X8 ?- n减:个人时间成本 0.8万X17个月=13.6万元 (06.8——07.12)
' x2 v$ [4 O& K" r4 l减:个人时间成本 1.0万X21个月=21.0万元 (06.4——07.12)1 \: T$ E, B) D' p2 s
等于:松脂项目的真实纯利润 -41.40万元
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从帐面上看,如果运作理想的话,2007年年底我个人和合伙人的回报都只是各自承担亏损2.65万元,亏损额尙在个人的心理承受范围之内。
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! k3 k/ K u9 i如果从真实回报率来看,我将亏损了17.75万元,合伙人则亏损了23.65万元。
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